“人間正道是滄桑”，在白熱化的市場競爭中，受各種因素的影響，中小印刷企業(yè)在發(fā)展中面臨尷尬地位，瓶頸集中表現(xiàn)在幾個方面：

1、流動資金不足。企業(yè)的發(fā)展，離不開資金的支撐，流動資金，可謂是企業(yè)賴以生存的“血液”。其合適的規(guī)模和流動水平直接影響著企業(yè)的財務狀況。資金結(jié)構不合理、內(nèi)部管理欠缺、盲目投資、印刷裝備升級換代、信用度低融資難，宏觀信貸政策調(diào)控等內(nèi)外部原因?qū)е轮行⌒陀∷⑵髽I(yè)面臨流動資金短缺的窘境。

2、設備落后。如前所述，各類中小印刷企業(yè)的設備都明顯不足或落后，在市場對印刷品質(zhì)需求不斷提升的條件下，不改變現(xiàn)狀，市場競爭將出于劣勢地位。

3、人才短缺。受盈利水平的影響，薪酬缺乏競爭力，中小型印刷企業(yè)難以招徠到高端的設計師、制版師和印刷師，大多數(shù)情況只能靠自身慢慢培養(yǎng)，但受薪酬影響，如何留住人才成為企業(yè)思考的問題。

4、技術低端。大部分的中小印刷企業(yè)因市場規(guī)模、設備、人才和盈利水平的影響，技術提升受到局限，在激烈的市場競爭中，難以承接高端印刷業(yè)務。

5、市場不足。在印刷市場中，大部分的市場份額被少數(shù)規(guī)模型印刷企業(yè)吞噬，留下來的往往都是額度較低、價值較低、工作量較大的訂單，市場的不足，導致大部分中小印刷企業(yè)的盈利率逐年下降，企業(yè)發(fā)展停滯于維持現(xiàn)狀，一些企業(yè)甚至呈現(xiàn)出關、停、并、轉(zhuǎn)的局面。

6、管理欠缺。受前面因素的影響，中小型印刷企業(yè)很難導入現(xiàn)代管理體系，于人，管理過嚴，人才流動性增加；于物，管理過松，設備維護成本增加；于機制，幾個人、幾十個人的作坊式企業(yè)，績效管理、業(yè)務流程也無從談起。大多數(shù)企業(yè)只能采取人情式的松散型管理，忙時大家一哄而上，閑時大伙東倒西歪，發(fā)展，對這類企業(yè)來說，是一個難以企及的故事。

7、營運成本偏高。缺乏足夠的市場基礎，缺乏規(guī)?；纳a(chǎn)基礎，缺乏有效的管理模式，缺乏集約化的業(yè)務流程，缺乏高端的專業(yè)人才，導致中小型印刷企業(yè)總的營運成本趨于上升，再加上原輔材料價格的上漲、印刷品利潤回報偏低的影響，多數(shù)企業(yè)處于發(fā)展的迷茫狀態(tài)。

8、品質(zhì)松軟。以上的綜合因素導致中小印刷企業(yè)綜合競爭力低下，在殘酷的市場競爭中，價格競爭成為中小印刷企業(yè)的主要競爭策略，利潤率逐漸下滑的現(xiàn)實，又迫使企業(yè)降低印刷質(zhì)量標準，售后服務更無從談起，設備、技術升級和市場空間的提升、品牌的塑造，在中小型印刷企業(yè)眼中，成為一件難得的事情。